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首先，我们要追求内生增长，这是当务之急。我们两年内就老老实实抓内生式增长，建立规模优势。第二，持续构建产品领先的能力。持续的投入研究和研发，构建能力，确保我们的产品一步步改善，在中国家电行业确保领先。我们的路径非常清晰，没有别的路可走。我们要坚定信心，保持耐心。产品创新、技术创新，产品的差异化，不是一天、一夜之间可以做到，需要漫长的积累，五年、八年、十年才能厚积薄发，必须持续投入。

“这一次我们将继续全力拿下双料冠军。” 一汽-大众销售有限责任公司副总经理马振山表示，“除了冠军和成绩，一汽-大众更看重赛车过程中车手们所表现出来的奋力拼搏、超越自我的激情和勇气，这是赛车文化的精髓所在。长期以来，一汽-大众不仅持续助力中国赛车运动的发展，坚定地做中国赛车文化的推动者。”

2）在集成电路的设备市场上，国内企业市占率不超过10%，对国外企业的替代空间极大。如果美国在这个领域进行制裁，将会对下游晶圆制造企业的生产造成障碍，也会倒逼国内设备厂商的技术研发升级。但由于某些核心设备仍然掌握在国外企业手中，国内企业的完全国产化替代仍需要一个过程。

中国区域经济学会副理事长兼秘书长陈耀认为，华为此次搬迁外界无需过度解读，其公司总部依然在深圳，企业对区位进行选择和调整背后有很多原因，比如成本、资源、市场等，部门搬迁能相对减轻公司部分负担。地少地贵房价涨事实上，之所以华为此次搬迁再次受到外界关注，与近几年深圳市土地、房价、用工成本等上升不无关系，虽然深圳市一直在打造营商软环境建设，但从龙头企业到中小微企都已经深感创业的“硬门槛”正在层层叠加和转嫁到经营者身上。换句话说，华为所面临的困境，是深圳所有中小企业的一个缩影。

笔者在对2008年金融危机后返乡的农民工调查时发现，许多当时返乡的农民工认为金融危机给了他们教训，使他们认识到流动就业的不稳定性。第四，在循环流动过程中，一部分农民工实现了向流入地的永久迁移，即实现了在流入地的移民或者城市化，一部分农民工返回家乡村庄再次以务农为主，如果家乡附近的小城镇有较好的就业机会或者生活条件，则可能选择在小城镇安居乐业。

你相信什么，看到的未来什么样？我相信美的的未来会走向更高的目标，我眼中一直会盯着这个目标。我代表管理层向这样普普通通的美的人，每条生产线上、全世界每个角落的美的人表示敬意。你们的勤奋、刻苦和敬业精神鼓舞着美的所有高管，激励我们不断追求更高的目标，树立更高的责任感。